<input id="smkmi"></input>
  • <object id="smkmi"></object>
    <bdo id="smkmi"><samp id="smkmi"></samp></bdo>
    设为首页 加入收藏联系我们

     

    万达的强大执行力

    2015-09-28 11:01:15 作者:柯霄 来源:热电厂 浏?#26469;?#25968;:0


        《万达哲学》这本书讲述了万达集团的创业?#22836;?#23637;历程,以及王健林本人?#28304;?#19994;之道的理解和感受,体现了王健林经营企业和为人做事的哲学思想。
    这本书很好读,因为这是王健林在各种场合演讲的合集,里面有很多内容是王健林不断重复提及的,?#28909;?#19975;达的核心理念及其演化的三个过程,万达的创新,万达的三次重要转型,万达文化健全的体系,万达的制度体系及组织的保障,万达强大的执行力等等。我认为最为值得企业的管理者和每一位员工学习的,是万达的制度体系及万达强大的执行力。
    一个成功的企业,最离不开的就是制度。不管是总裁还是员工都必须遵循的合理?#34892;?#30340;制度。制度规范建设是企业管理的一项基本工作,企业想要规范管理和高效运作就必须建立一个可?#20013;?#20248;化、不断更新完善的体制制度。“没有规矩,不成方圆”,如果一个企业没有一个可以约束员工行为规范和员工工作的制度,企业职工按照?#32422;?#24847;志工作,那一个企业还能发展下去吗?一个先进的企业必然有一套先进的管理制度。万达之所以能在20几年内发展成世界一流企业,与它成熟并且有用的制度是分不开的。王健林在书中说:“20多年来我们搞了很多制度,现在每两年制度要修订一次,修订从我开始到总裁,到副总裁,到各个部门全部参加,一般历时3个月左右,每年9月份开始。制度一定要做有用要有操作性。”这?#20301;?#26174;示了万达集团对于制度的重视,不断的更新修订,恰恰是万达不断的随着时代的的发展而完善企业制度的证明。一个已经发展成熟的一流企业?#26143;?#22914;此,这更加印证了制度对企业发展的重要性。
    王健林在书中反复讲到:对员工的管理要靠制度不靠?#39029;?#24230;,因为?#39029;?#24230;?#24378;?#19981;住的,人性本身有弱点,人的性格?#19981;?#21457;生变化,今年有?#39029;?#24230;,明年也许就没有,遇到金钱有?#39029;?#24230;,遇到美女也许就没有?#39029;?#24230;。万达制度设计的特点,一是制度的出发点就是不相信任何人,二是尽可能在设计上做足文章,减少漏洞,不给员工?#22797;?#30340;机会。我认为这一点很值得企业的管理者学习和借鉴。
    制度是凌驾于员工意志之上的,一旦制度形成,员工就得无条件服从,就必须严格执行。在《万达哲学》一书中提到“执行力是万达成为世界一流企业的重要法宝”,可见执行力在万达发展史上的作用。解读万达企业管理,创新实用的制度建设,凡事制定计划、模块化、节点化的工作模式,全面信息化管理,严格的执行奖惩,共同推动了万达高效的执行力,也在万达内部形成了强有力的执行力文化。在万达一旦确立一个目标之后,没有人说完不成或者说做不?#20581;?#22242;队在执行力方面大家形成一种文化,在万达只有大家为完成任务去想办法,不会为完不成任务找借口。想做成一件事总能?#19994;?#21150;法,不想做成一件事总是会?#19994;?#20511;口。企业的完美的执行力是不需要任何借口的,不要用借口来为?#32422;?#24320;脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致一种结果就是失败,会使?#32422;?#19968;事无成。万达高效的执行力和强有力的执行力文化,同样很值得企业管理者和每个员工学习和借鉴。
    联系?#32422;?#24037;作?#23548;剩?#24456;多缺乏执行力的表现常常体现在?#23548;?#24037;作中。比较突出的是一种现象是“差不多”。在工作中,常常有这种“差不多”、“还可以”、“过得去”、“将就”这样的现象,使得我们的工作要求不再严格,执行一次偏差一点,到末?#21496;?#24046;很多,这样就会造成工作质量大打折扣、公司的制度得不到完美执行的结果。在?#23548;?#24037;作中还有一种状况就是?#22909;娑阅?#39033;工作,如果不是很紧?#20445;?#20808;拖着再说,等到了非做不可甚至是上面追要的地?#35762;?#21435;做,这其实是一种执行力差的表现。自已作为公司的中层管理者,在今后的工作中必须要培养?#32422;?#30340;自觉执行素质和观念,将等待被动的心态转变为积极主动的心态,并形成习惯,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。要认真学习万达的执行力文化,努力提升团队执行力,要做到以身作则,要求员工做到的,?#32422;?#19968;定要做?#20581;?#21516;时还要培养员工的执行力,引导员工指挥自我,管理自我,增强员工合作意识和团队意识,帮助员工树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,按质按量、不折不扣的完成工作任务,为企?#23548;?#20111;增效作贡献,实现企业发展与个人发展的双赢。

    [推荐] [收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]

    主办单位:广西广维化工有限责任公司党群部 公司电话:0778--3112303 传真:0778--3110517 投稿邮箱:[email protected]

    地址:广西壮族自治区宜州市金宜大道688号  ?#26102;?546307

    备案号:桂ICP备10002841号 后台管理

    您是个访?#25910;?

    山东11选5复式计算器
    <input id="smkmi"></input>
  • <object id="smkmi"></object>
    <bdo id="smkmi"><samp id="smkmi"></samp></bdo>
    <input id="smkmi"></input>
  • <object id="smkmi"></object>
    <bdo id="smkmi"><samp id="smkmi"></samp></bdo>