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    我亲历新老广维的变迁

    2019-01-21 08:30:14 作者:gxgwhg 来源: 浏?#26469;问?span id="hits">0


    40年,国企改革波澜壮阔,行业洗牌大浪淘沙。上世纪60年代末70年代初,为解决中国人的穿衣问题,国家从国外引进技术投资建设的九家维尼纶厂,经历了改革的风风雨雨,如今的结局各有不同,有些涉入险滩而万劫不复,而皖维却一路高歌,越做越大越强。回顾40年来的改革历程,让经历了老广维兴衰和新广维崛起的我,百感交集,思绪万千。(老广维指广维集团,新广维指现在的广维化工)
    话说老广维,1971年筹建,经过八年建设,1980年10月建成投产,1985年才甩掉了亏损的帽子,1997年进行公司制改革,一度成为行业的佼佼者,跻身国家重点扶持的512家大?#34892;?#22269;有企业之列。2000年,公司又进行了股份制改造,由职工持股,产权多元化,公司退出国有企业序列。改革,使企业发展壮大,职工收入逐年提高,衣、吃、住、行得到逐步改善,职工品偿到了改革的甜头。
    然而,正当企业意气风发、满怀信心谋求转?#22836;?#23637;的时候,2008年,发生了震惊全国的“8.26”事故。辉煌了23年,一夜之间回到解放前,那个令人羡慕、令人自豪的企业风光不再,整个公司陷入全面瘫痪境地,生产区成为一片废墟, 2000多位职工失去了岗位,没有了工作,家庭生活一下子陷入了困境。
    作为一名基层职工,我在“8.26”前十天写了一篇题为“看奥运赛事,请别忘安全生产”的时事评论文章刊登在当时《广维报》头版,对安全生产发出“预警”,痛心的是没有人引起足够的重视。一位位高权重的管理者曾经多次感叹“我们规划好走生物质化工循环经济工?#31456;?#32447;,没想到发生这样的事!”
    “没想到”,在老广维具有一定的代表性,说实在话,老广维有灵活的机制却抱着短视的思维,有改革的冲劲却没有改革的潜质,在改革“为了谁,依靠谁,成果与谁共享”的问题上模糊不清,?#29004;?#30041;在口头上,当改革取得一点成绩时就沾沾自喜,忘乎所以,责任与担当被一些人的“小算盘”给打掉了。事故后有职工坦言“爆炸是必然的”,就是没有“8.26”事故,企业也不会走得很远。
    老广维的悲催命运,对正搏击于改革浪潮中的皖维,应该成为前车之鉴。
    改革,是一把双刃剑,决定着企业的命运,用得好则催生动力,用不好则加速衰亡。老广维借着改革退出国企,像离家的孩子在外面漂泊,没有母亲的监管和呵护,尽管取得一些成绩,那?#31449;?#26159;水上的浮萍,大海中的孤舟。由于改革背离了初心,迷失了方向,在错误的道路上渐行渐远,最终被改革的浪潮所淘汰。而同样是经过改革洗礼的皖维,坚守初心,行稳致远,成为国内行业的龙头。正是皖维强大的实力和远见的胆识,为新广维的诞生注入了新的动力。
    再说新广维,“8.26”事故后,很多职工对今后的前途担心。人到中年万事忧,无?#30171;?#26102;添新愁。要不要另谋出路?在我迷茫的时候,得知皖维向我们招手的消息,内心不禁为之一振,凭着我对皖维的了解,虽然不算深刻,但我相信皖维能够带着我?#20146;?#20986;困境。
    2009年7月11日,新广维成立了,在外漂泊了9年多,我们又回到国企,心中有了回家的感觉。
    新广维诞生之?#31449;?#30830;立“发展依靠职工,发展为了职工,发展成果与职工共享”治企兴企方略。从此,新广维围绕吴董事长倡导的“四个创建”(创建公平正义的企业管理环境、创建严格扎实的工作作风、创建“惜福感恩”的思想境界、创建求知创新的精神追求),按照“重?#30331;椋?#35828;实话,出实招,求实效”的工作要求,从?#23548;?#20986;发,不?#31995;?#28145;化改革。
     首先是“严管干部”,吴董事长每次到广维来?#23478;?#24341;用了毛主席说的“政治路线确定之后,干部就是决定因素”告诫广维的领导干部。9年来,新广维不断深化干部人事制度改革,摒弃传统的用人陋习,让想干事能干事?#27801;?#20107;的人有了干事创业的舞台,同时?#36816;?#20204;从严管理,从严教育,从严监?#21073;?#24178;部队伍整体素质逐年提高,勤奋务实,真抓实干,尽职尽责。
    再就是“善待职工”,新广维把如何善待职工,体现在多种举措上,落实在具体行动中。对从老广维转过来的职工来说,“8.26”事故是?#22374;?#38125;心的伤痛,对新公司的期望最基本的莫过于生命得到保障。公司?#38505;?#21560;取事故教?#25285;?#19981;折不扣地落实《安全生产法》及其相关法律法规,建立健全安全管理制度,每年上至总经理下至一线职工,?#23478;?#31614;订安全生产责任书,用制度明确了每个人的安全责任,形成“安全责任大家挑,人人肩上有指标”安全管理机制。不论是项目建设还是生产经营,事事本着“以人为本,安全第一”的原则,处处体现“关爱职工,珍惜生命”的理念。一件件的实事,让职工真真?#26143;?#24863;受到公司所做的一切都是“为了职工”,逐步消除“8.26”事故的阴影,消除 “红旗到底能扛多久”的疑虑,感受到生命健康权被尊重而倍加自我珍惜。
    “依靠职工”是新广维建设的出发点。建设一个全新的广维,?#30830;?#21512;皖维发展新思路,又成就了老广维职工的希望,大家秉承“融合、创新、和谐、发展”理念,朝着共同的目标,凝心聚力,艰苦创业,用九年时间,在事故废墟上,建起了一座现代化循环经济新型化工企业。增建了一条VAE生产线,VAE产量逐年提高,多次刷新历史纪录,并成功开发出多种新产品;PVA生产稳定运行,创造了单日产量、月均日产量等多个单项历史新高;还建成5万吨?#20973;?#29983;产线,它将成为新广维新的经济增长点。近年来,每年的亏损额大幅度减少,?#32469;?018年,取得的成就更为突出,10月份首?#38382;?#29616;了生产经营性盈利,向全面扭亏脱困目标迈出了坚实的一步。
    “发展成果与职工共享”是企业一切改革的落脚点。九年来,虽然企业还处于亏损,但公司千方百计提高职工收入,让职工体面生活。与老广维明显不同的是,只要有机厂开机,产量高质量好消耗?#20572;?#32844;工确确实实付出辛勤?#25237;?#23601;会得到奖金,而老广维有利润才会得到些微薄奖金。虽然公司刚成立时,因为比较困难,一线职工月收入只有1150,而经过几年的艰苦奋斗,现在一线的职工收入超过了3000,增加了近两倍,在与别人谈论工资待遇时,职工说话的底气足了愿意说出?#30331;欏?#32463;历了酸甜苦辣的老广维人都深有体会,在宜州,市面上上档次的服装店老板?#28304;?#24191;维职工的?#25104;?#26159;广维兴衰的晴雨表,老广维“8.26”前总是笑脸相迎,是因为广维职工手中有钱,“8.26”后企业困难职工穷遭受冷遇,“厂衰我耻”在这个时候得到真实体验。这虽是个?#31119;?#21364;是职工受到耻辱的一个缩影。现在随着新广维建设不断推进,生产经营不?#27927;?#26032;成果,职工工资逐年提高,各方面的福利待遇超过了老广维“8.26”前的水?#21073;?#32844;工逐步?#19968;?#20102;尊严。
    ……
    历经九年时间,职工对新广维从开始时的怀疑到今天的信任,在这过程中经历了理念的差异和文化的碰撞,经过磨合,如今达到了高度的融合,职工的精神面貌发生根本性的改变,愿意与企业同?#20351;部啵?#19981;但在岗位上尽职尽责,还主动关心企业前途命运,参与企业管理,职工对企业的认同感、归属感、幸福感在逐年增强,职工日常的一言一行处处体现着对自己、对企业充满信心。
    亲历了新老广维变迁的我,无悔当初的选择,知道什?#20174;?#35813;舍弃什?#20174;?#35813;珍惜。当前,新广维正以?#20843;?#26410;有的态势,迈着铿锵有力步伐,奋力实现自?#21495;?#20111;脱困的梦想,我会坚守初心,继续相伴前行。(黄启成)

    [?#33805;鯹 [收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]

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